محورهای راهبردی مدیریت منابع انسانی در مناطق نفت‌خیز جنوب

وی افزود: یکی از مهم‌ترین رویکردهای مدیریت منابع انسانی، حرکت از نظارت صرف پس از وقوع تخلف به سمت پیشگیری، اصلاح فرآیندها و کاهش زمینه‌های بروز آسیب‌های اداری است. بر همین اساس، ارتقای انضباط اداری، تقویت کنترل‌های داخلی، افزایش شفافیت در فرآیندها و صیانت از حقوق قانونی شرکت در مراجع ذی‌صلاح، به‌ویژه در پرونده‌های اداری و حقوقی، به صورت مستمر در دستور کار قرار داشته است.

مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با اشاره به اهمیت عدالت سازمانی تصریح کرد: تحقق عدالت اداری مستلزم وجود رویه‌های روشن، پاسخگویی مناسب و اجرای یکسان مقررات است. از این رو، تلاش شده است با تقویت وحدت رویه در اجرای مقررات، بهبود نظام پاسخگویی به درخواست‌ها و شکایات و افزایش قابلیت رهگیری فرآیندهای اداری، زمینه کاهش برداشت‌های سلیقه‌ای و افزایش اعتماد سازمانی فراهم شود.

علمداری همچنین با تأکید بر نقش شایستگی و تخصص در مدیریت سرمایه انسانی گفت: در حوزه انتصابات و به‌کارگیری نیروها، رویکرد مدیریت منابع انسانی بر تقویت شایسته‌سالاری، تخصص‌محوری و بهره‌گیری از ظرفیت‌های حرفه‌ای کارکنان استوار بوده است. هدف از این رویکرد، فراهم‌سازی زمینه رشد و توسعه سرمایه انسانی بر اساس توانمندی‌ها، تجربه، عملکرد و الزامات حرفه‌ای سازمان است.

وی در ادامه با اشاره به اهمیت شفافیت اطلاعاتی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین خاطرنشان کرد: توسعه سامانه‌های اطلاعاتی، مدیریت سطوح دسترسی، حفاظت از اطلاعات پرسنلی، افزایش قابلیت رهگیری فرآیندها و راستی‌آزمایی مستمر فرآیندهای محاسباتی و اداری، از جمله اقداماتی است که در راستای ارتقای شفافیت و کاهش خطاهای احتمالی دنبال شده است.

مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با بیان اینکه سلامت اداری فرآیندی مستمر و نیازمند بازنگری مداوم است، اظهار داشت: بررسی‌های انجام‌شده نشان می‌دهد در کنار دستاوردهای موجود، همچنان برخی حوزه‌ها نیازمند بهبود و اصلاح مستمر هستند. از این رو، شناسایی گلوگاه‌های فرآیندی، ارتقای آموزش‌های تخصصی و مقرراتی، تقویت فرهنگ پاسخگویی، کاهش زمینه‌های تعارض منافع و توسعه نظارت‌های هوشمند، از مهم‌ترین محورهای برنامه‌های آتی این مدیریت به شمار می‌رود.

وی افزود: مدیریت منابع انسانی علاوه بر انجام وظایف تخصصی خود، تلاش کرده است مطالبات و درخواست‌های کارکنان را به صورت نظام‌مند پیگیری و در مراجع ذی‌ربط منعکس کند. اعتقاد ما بر این است که ارتقای رضایت‌مندی شغلی، ایجاد آرامش سازمانی و تقویت اعتماد متقابل میان کارکنان و مدیریت، نقش مهمی در افزایش بهره‌وری و تحقق اهداف کلان شرکت دارد.

علمداری در پایان با تشریح چشم‌انداز سال جاری عنوان کرد: برنامه‌های مدیریت منابع انسانی بر محور «تعالی فرآیندهای صیانتی، توسعه نظارت هوشمند و ارتقای شفافیت سازمانی» متمرکز خواهد بود. تعمیق کنترل‌های داخلی، گسترش فرهنگ خودکنترلی، بهره‌گیری بیشتر از فناوری‌های نوین، ارتقای دانش مقرراتی کارکنان و اصلاح مستمر فرآیندهای آسیب‌پذیر، از جمله اقداماتی است که با هدف دستیابی به سطوح بالاتر سلامت اداری و تقویت جایگاه شرکت به عنوان مجموعه‌ای پیشرو در صنعت نفت دنبال خواهد شد.

وی تأکید کرد: موفقیت در این مسیر حاصل تلاش جمعی مدیران، کارشناسان و کارکنان سازمان است و تداوم این رویکرد می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای کارآمدی، اعتماد سازمانی و تحقق هرچه بهتر مأموریت‌های شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب باشد.